Źródło: Arkusze CKE
Narzędziem do monitorowania procesu wykonywania zadań przez członków zespołu projektowego może być diagram
Warianty odpowiedzi
-
A
Venna
-
B
Gantta
-
C
aktywności UML
-
D
związków encji
Wyjaśnienie
Prowadzenie projektu oprogramowania wymaga stałej kontroli czasu i harmonogramu. Diagram Gantta to klasyczne narzędzie menedżerskie, które przedstawia plan prac w formie osi czasu.
Na wykresie tym widać wyraźnie, jakie zadania są do wykonania, kto za nie odpowiada, ile potrwają oraz które z nich zależą od ukończenia innych.
Dzięki temu lider zespołu lub Project Manager widzi na pierwszy rzut oka, czy projekt ma opóźnienia i jak rozkłada się obciążenie pracą w zespole.